000 02112aab a2200205 i 4500
001 768714001
003 CO-MdFUSB
005 20240422125511.0
008 221103s1997 ag ||||| |||| 00| 0 spa d
040 _bspa
_cCO-MdFUSB
_dCO-MdFUSB
041 _aspa
100 1 _aSolís, Mauricio
_eautor
245 1 3 _aEl liderazgo cristiano en América Latina
_c/ Mauricio Solís
300 _aVolumen 16, número 2 (abril - junio, 1997), páginas: 6 - 11
_c; 27 cm
520 _aCaracterísticas de un modelo alternativo de liderazgo relacionado con la enseñanza bíblica: -Entrega su vida por otros y mengua para que otros crezcan. -Es un co-creador de una visiín (como coheredero del reno de Dios); - Construye un conocimiento colectivo y usa la información generada por todos. -Reconoce el desorden como una oportunidad para la creatividad en la construcción de nuevas respuestas. - Facilita la toma de decisiones de otros y del grupo; -Participa en la creación de estructuras de colaboración donde todos tienen el derecho de decir "si" o "no" - Empieza un trabajo que se continúa en equipo. -Es un co-creador de espacios donde se genera y se distribuye el poder con equidad. -Trabaja en equipo con responsabilidades compartidas y reconoce su interdependencia. -Promueve mutuamente la creatividad de todos. Los modelos autoritarios de las dictaduras militares, de los caciquismos de los terratenientes que gobernaron nuestros pueblos y clientelismos políticos han sido extrapolados a las congregaciones evangélicas. Por conformismo, ignorancia, o indiferencia, los miembros sobrecargan a los líderes con el peso de responsabilidad que todos los integrantes del cuerpo de Cristo deben compartir. La iglesia local no debe delegar el papel de formar discípulos; debe asumirlo de manera sistemática, bajo un modelo de liderazgo basado en el servicio y en el sacerdocio de todos los creyentes.
650 0 _92014
_aLiderazgo
700 1 _aDulaney, Anna
773 0 _tIglesia y Misión
_049402
_959637
_gVolumen 16, número 2 (abril - junio, 1997), páginas: 6-11
_qPáginas: 6
942 _cANA
999 _c52239
_d52239